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羅浮山水泥集團有限公司董事長吳國強（中）與員工一起研究企業課題。 本報記者鐘暢新 攝
工人在生產車間維護保養機器設備。本報記者鐘暢新 攝
偌大的生產車間里，只有幾名巡檢工人，機器的啟動、關閉都在中控室操作。這是惠州市羅浮山水泥集團有限公司（以下簡稱“羅浮山水泥集團”）旗下博羅縣園洲羅浮山水泥有限公司（以下簡稱“園洲水泥公司”）自動化生產車間的生產場景。羅浮山水泥集團堅持將創新貫穿于生產、管理等方面，助推傳統高耗能產業走出一條綠色化、可持續發展的路子。
技術創新
從勞動密集型轉型自動化生產
記者日前走訪園洲水泥公司看到，幾百平方米的生產車間內，機器在飛速運轉，卻不見工人的身影。“現在，生產線自動化，生產設備大型化，用工自然就少了。”該公司副總經理陳倫強說，生產線的控制都在中控室里，每一班只有五六名工人在生產車間巡檢。
園洲水泥公司制成車間副主任徐俊前是羅浮山水泥集團的老員工。他從1986年起在博羅縣水泥二廠上班，1998年，博羅水泥二廠被承包經營后，徐俊前繼續留任車間主任。至今，他已投身水泥生產行業31年。他說，立窯時期，廠里有近千人，投料、裝運、包裝等環節都離不開人，是典型的勞動密集型企業。
“現在大不一樣了。”羅浮山水泥集團董事長、總裁吳國強說，以前，一個年產40萬噸的水泥廠需要近千名工人；如今，年產260萬噸的水泥企業只需130多人，而且能耗較低，環保效率提升，生產線成本大幅下降。
羅浮山水泥集團成立以來，一直堅持變革、創新。上述變化就是不斷創新的結果。
年產能達1000萬噸
1998年，時年36歲的吳國強承包經營博羅縣水泥二廠，創辦惠州市羅浮山水泥有限公司和博羅縣羅浮山水泥有限公司，這是羅浮山水泥集團的前身。
“企業的生產設備相對滯后，是產能上不去的癥結所在。”承包經營后，吳國強和團隊一起把脈分析企業遇到的困境，一場針對企業的創新、改革由此拉開序幕。承包經營后，公司投入6000多萬元進行大規模技術改造，將水泥生產線從承包前的年產僅36萬噸改造成2002年時的年產80萬噸。
“水泥產業是高耗能產業，降低耗能、實現綠色發展才能長久。”在成績面前，羅浮山水泥集團沒有滿足于現狀。吳國強說，作為傳統的高耗能產業，只有創新發展，實現科技、環保等方面融合發展，才會有更好的未來。
要降低能耗，實現清潔生產，淘汰落后工藝、改造技術必不可少。從2003年起，公司逐步轉型升級，由立窯工藝向旋窯工藝轉型，淘汰落后的6條立窯生產線。僅在2003年，公司就投資1.1億元在博羅縣泰美鎮建設年產100萬噸的旋窯水泥粉磨站，是當時廣東省第三個年產100萬噸的粉磨站，具有質量好、電耗低、環保型、大量消化工業廢渣、消耗小等優點。
在這場創新發展的博弈中，羅浮山水泥集團既重視技改，又重視新技術、新設備的使用。經過不斷革新，如今，羅浮山水泥集團采用國內先進成熟的技術進行生產，大量使用脫硫石膏粉、鐵合金爐渣等工業廢渣，摻入量超30%，節約了資源，消化了大量的工業廢渣，形成資源、環境和經濟發展的多贏局面。
經過20年發展，羅浮山水泥集團已形成年產1000萬噸生產能力的大型水泥生產企業，擁有園洲、潼湖、泰美、公莊、新圩等5個水泥生產基地，是全國純水泥粉磨站產能最大的企業集團。
管理創新
實施對標管理加強考核評比
創新不僅是技術的創新，還有管理的創新。
精益管理是羅浮山水泥集團管理模式的核心。近年來，該集團以學標桿為切入點，以對標管理和8S管理為載體，全面推行精益管理。2011年起，集團總部及下屬5間水泥廠組成的檢查團分為生產組、財務組、化驗組、供銷組、行政組，實施“對標管理”考核評分制度，對各廠生產、財務、化驗等方面按月、按季度進行考核與評比。
“我們在這方面做得不好，接下來得改進。”“他們廠的安全生產工作做得比我們更細、更嚴格，值得我們學習。”……日前，羅浮山水泥集團2017年第一季對標管理的評比落下帷幕，各企業、各組的對標熱情持續發酵，大家都在認真總結和分析，形成你追我趕的良好氛圍。
“對標管理中，我們制定了一系列標準，無論是生產、銷售、化驗室、財務，還是行政管理，都按標準、按制度進行。”徐俊前說，這種具體化、標準化的管理，比以前的粗放式管理更高效更科學。
吳國強說：“對標管理是為生產基地、為員工樹立標桿，讓大家向標桿看齊，通過學習和努力，爭取達到甚至超過標桿。”
組織員工學習優秀傳統文化
8S管理是以提高效率、競爭力為核心的一種多元化管理模式，涉及整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習等8方面，是6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）管理的升級版。8S管理模式使生產現場更優化，為員工創造安全、舒適、明亮的工作環境，有助消除安全隱患，節約成本和時間。
精細管理方面，該集團還凸顯“以人為本”理念。在集團旗下的子公司，不時能看到員工在宿舍、閱覽室閱讀傳統經典著作的身影。近年來，集團對員工進行優秀傳統文化教育，向每位員工發一本《弟子規》及將傳統文化融入生活、工作的書籍，每月還邀請老師組織員工集中學習。陳倫強說，學習傳統文化后，大家更團結了，生產氛圍更好了。
精細化的管理，為公司良性發展提供了有力保障。
對話
工匠精神就是不斷創新追求卓越
記者：羅浮山水泥集團成立20年，而你畢業后一直與水泥生產打交道，至今已有30多年。是什么力量讓你堅守到現在？
吳國強：說實話，學習機械專業的我被分配到水泥廠之前，期待能得到更高的發展平臺。然而，到了車間，一摸機械，我就開始進入角色。隨著工作的深入，就慢慢愛上了這個行業。我的青春奉獻在這里，汗水流在這里，就更舍不得離開這個行業了。
記者：你是從生產一線、技術一線一步步成長起來的，能不能結合你的經歷談談對工匠精神的理解，以及工匠精神對生產企業的重要性？
吳國強：我們剛進工廠時，基本上每天都在車間琢磨生產機械，每天到晚上10點、11點才回宿舍，周末也常常窩在車間里討論。我想，不管什么時候，認真鉆研、精益求精，都是一個“匠人”的追求。工匠精神的第一要素是樂趣和熱情，第二要素是技藝過硬，第三要素是精益求精、追求卓越，最重要的要素是敬業守信、責任擔當。在工作中能夠精益求精、精雕細琢，最大程度地去實現自我價值，就是一名出色的“羅浮山水泥匠人”。對于生產企業來說，這種精神尤為重要，它將推動企業不斷向前發展。工匠精神，就是在現有的精湛工藝基礎上不斷創新。
記者：在發展的同時，羅浮山水泥集團還不斷投身公益事業。你覺得企業應該怎樣履行社會責任？
吳國強：做企業不僅要賺錢，還要回報社會，為社會做貢獻。這是一個企業的社會責任。羅浮山水泥集團自成立以來，一直致力于公益事業發展。1998年到2016年，集團為公益事業捐款超過2300萬元。
記者：集團有什么發展愿景？
吳國強：接下來，我們將通過降低能耗、穩定質量和加強管理，把水泥生產這一主業做好。同時，繼續推動企業轉型升級，拉長企業產業鏈，推動企業再上新臺階。
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